Os Maiores Erros de Liderança em Obras e Como Evitá-los
A liderança no canteiro de obras “vai muito além” de gerenciar cronogramas e garantir a entrega dentro do prazo. Envolve “inspirar” equipes, “tomar” decisões estratégicas e “lidar” com imprevistos de forma “assertiva”. No entanto, muitos “engenheiros” e “gestores” acabam cometendo erros que “impactam negativamente” o desempenho da obra e “a moral” dos trabalhadores.
Com base na “minha experiência” na gestão de obras e na “formação de engenheiros”, reuni os “erros mais comuns” de liderança no setor da construção civil e “como evitá-los”.
1. Falta de Comunicação Clara e Objetiva
Erro Comum: Muitos líderes “acreditam” que suas instruções “são claras”, mas a realidade no canteiro “mostra o contrário”. O retrabalho e a perda de produtividade “muitas vezes acontecem” porque os colaboradores “não entenderam” corretamente as orientações ou plano de trabalho, seja ele qual for.
Como Evitar:
- Seja “direto” e evite “ambiguidades” nas instruções.
- Use reuniões “curtas” e “frequentes” para alinhar a equipe.
- Verifique a “compreensão das instruções” por meio de perguntas simples.
- Utilize “ferramentas visuais” como quadros de planejamento e checklists.
Exemplo Prático:
Certa vez, em uma obra de edificações, um engenheiro “passou instruções” sobre a execução de um detalhe na fachada via “WhatsApp”, mas “sem um desenho anexo”. O resultado? A execução “ficou errada” e “custou dias” de retrabalho. Após esse erro, implementamos o hábito de “validar as instruções” com a equipe “antes de iniciar” cada tarefa. O exemplo é “muito simples”, mas o objetivo é “reforçar” que não podemos “errar em nossas comunicações” com os envolvidos no empreendimento seja, qual for a área.
2. Desconhecimento do Processo Construtivo
Erro Comum: Engenheiros e líderes que gerenciam a obra “sem conhecer” os processos na prática “perdem” credibilidade com “a equipe” e tomam decisões “inadequadas”.
Como Evitar:
- Esteja “presente” no canteiro e “acompanhe” cada etapa da obra.
- “Dialogue” com mestres, encarregados (Supervisores que são os estagiários de engenharia do 4º e 5º ano) e “as vezes” até mesmo com os operários para “entender melhor” os desafios, principalmente nas reuniões de médio e curto prazo.
- “Atualize-se” sobre novas tecnologias e metodologias construtivas.
Exemplo Prático:
Em uma obra residencial de grande porte, “um gestor” impôs um “prazo irreal” para a execução de uma etapa da estrutura “sem considerar” as restrições de concretagem e cura. O resultado foi uma “sobrecarga desnecessária” da equipe e um concreto com qualidade “comprometida”. Após ajustes e aprendizado, “passamos a envolver” os responsáveis técnicos na definição de prazos e evitar problemas desnecessários.
3. Falta de Planejamento e Controle de Prazos
Erro Comum: Trabalhar de forma reativa, apagando incêndios, “sem um planejamento robusto” para antecipar problemas.
Como Evitar:
- Utilize “ferramentas como” o Lean Construction e o “Planejamento” de Longo (PLp), Médio (PMp) e Curto Prazo (PCp).
- É um “testemunho meu” como profissional a mais de 40 anos, sendo “32 anos deles na Plaenge.” E as minha “ferramentas de planejamento” foram: “PLp, PMp e PCp” aliada aos conceitos da Lean Construction.
- Faça “revisões semanais” do cronograma e “ajuste os prazos” conforme necessário.
- Faça “reuniões diárias” com os supervisores e empreiteiros com tempo de duração de “30 minutos” e um detalhe muito importante, “Todos” ficam de pé acompanhando e participando da reunião. É o acompanhamento “diário” do cronograma semanal. O Cronograma é composto de “dia por dia”. Simples assim.
- “Antecipe” riscos e tenha “planos” de contingência.
Exemplo Prático:
Em uma obra de médio de incorporação vertical, “os materiais” chegaram fora da “sequência ideal” porque o planejamento de suprimentos não considerou “os prazos de entrega” dos fornecedores. Isso gerou “atrasos” e “custos extras”. A solução foi implementar “reuniões semanais” para “revisar a necessidade” de compras e “garantir” entregas no momento certo. Esta reunião faz do “Planejamento de Médio Prazo” (PMp) que o objetivo de “alinhar” o cronograma executivo “com as suas necessidades” de materiais e Mão de obra.
4. Ignorar a Segurança e o Bem-estar da Equipe
Erro Comum: Encarar a segurança como uma “obrigação burocrática” e não como um “compromisso real” com a equipe.
Como Evitar:
- Tenha um “olhar humano” e “rígido” sobre as condições de trabalho.
- Adote um modelo de liderança “pelo exemplo”, cumprindo as normas de segurança.
- Envolva os trabalhadores na “criação de soluções” para um ambiente mais seguro.
Exemplo Prático:
Em uma obra onde a equipe “estava desmotivada” com o uso dos EPI’s, realizamos treinamentos “mais dinâmicos” e “participativos”, mostrando os “impactos reais” da segurança. “O resultado?” Maior adesão e redução de acidentes.
5. Não Desenvolver e Valorizar a Equipe
Erro Comum:
Ver a equipe como "mão de obra" e “não como profissionais” em desenvolvimento.
Como Evitar:
- Ofereça “feedbacks” construtivos e “reconheça” bons desempenhos.
- “Crie” oportunidades de aprendizado dentro da obra.
- Incentive “a autonomia” e “a participação” na tomada de decisões.
Exemplo Prático:
Na Plaenge onde atuei mais de 30 anos, “ajudei a formar” dezenas e dezenas de profissionais nas profissões de: engenheiros, coordenadores, gerentes, mestres de obras, técnicos de segurança e ambiental, profissionais da produção, encarregados de forma geral, uma “operadora de grua do sexo feminino”, que foi a primeira mulher a atuar nesta profissão na empresa e muitas outras profissões. Nós montamos inclusive, “uma escolinha de formação” de mão de obra de produção e supervisão com “apoio do SENAI” e esta ação nos ajudou e muito em “atender” nossas necessidades e também na cultura da empresa.
Conclusão
A liderança eficaz em obras “é um diferencial” competitivo. “Evitar” esses erros comuns “não apenas” melhora os resultados da obra, mas também “fortalece a equipe” e a empresa como um todo.
Se você é engenheiro, gestor ou empreendedor no setor da construção civil, “quais desses desafios já enfrentou?” Compartilhe suas experiências e vamos juntos construir uma liderança mais eficiente!
Rogerio Cardoso
(43) 98854 3616
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