Gestão Lean Construction - Execução de Obras Residenciais - Parte 2

Fazendo uma correção. Resolvi antes de falar da fase de Planejamento de Longo Prazo dos empreendimentos, vou falar do tema abaixo, de grande importância para fazer acontecer o “fluxo contínuo dos processos de produção no chão de fábrica”, segundo os conceitos da Lean Construction.

Coordenação dos Desenvolvimentos dos Projetos Executivos

Empreendimentos residenciais vertical, entre 18 a 25 pavimentos tipos, com 4 unidades por andar, produto de área útil até 220 m2, o Coordenador de projeto irá dispor de mais ou menos 6 a 12 meses para desenvolver 100% dos projetos executivos do empreendimento com os processos convencionais de projetos.

Planejamento da Coordenação do Projetos Executivos – A eficiência na entrega de resultados de: prazos, qualidade, rentabilidade e também na segurança dos trabalhadores, se deve a qualidade na gestão das “interfaces de todos os projetistas” (sem falar na utilização da plataforma BIM) através da Coordenação eficientes dos Projetos.

Aqui, iniciaremos a segunda caixinha do “fluxo contínuo do processo do produto”, segundo os conceitos da Lean Construction.

Fig.2 – Coordenação de Projetos – Interfaces entre as Disciplinas

Esta coordenação, tem início no planejamento executivo de todos os projetos, com reuniões de “interfaces e alinhamento” com os projetistas.

E cada um deles, precisam estar alinhados aos demais, de forma a trocar informações rápidas entre si, quando surgirem as interfaces ou dúvidas e assim, poder esclarecer e passar imediatamente à aquele outro projetista que irá usar também daquela informação.

Somente consegue proceder desta forma, “aquela equipe de projetistas”, muito bem aliadas entre si, experiente e consciente dos ganhos desta troca de informações com rapidez e profissionalismo.

Nesta fase, o projetista líder é o do projeto arquitetônico, pois o projeto do produto para ser muito bem executado, precisa fazer com que os outros projetos auxiliares se adaptem para o atendimento fim que é a forma final do produto. ( Projeto Arquitetônico)

O outro projeto de grande importância é o Projeto Estrutural, que dá sustentação física ao produto e precisa ser rigorosamente seguido de suas premissas estruturais corretas (NBR), evitando problemas futuros de patologias e até mesmo problemas de segurança mais grave.

Vou citar um exemplo de patologia "corriqueira" em edifícios residências, em decorrência da dilatação térmica da estrutura de concreto que ocorre nos últimos 2 ou 3 andares do prédio.

Esta dilação térmica, faz com que haja um descolamento das paredes de alvenaria mais o reboco de forma horizontal e as vigas de concreto.

No projeto de detalhes executivos é preciso detalhar o “como será feito esta junta de dilatação térmica” para absorver esta movimentação térmica e evitar infiltrações de água de chuva através das paredes (nestas juntas) dos últimos 3 pavimentos.

Fig.2 – Principais causas de patologias – Projetos 40%

Esta fase de debates das interfaces entre os vários projetos executivos, é extremamente importante para que "os pontos de cruzamentos entre os projetos", sejam devidamente esclarecidos com soluções que "desmontem as interfaces", permitindo que a execução real daqueles pontos não geram retrabalhos e as vezes com soluções ruins e muito caras, prejudicando a rentabilidade do empreendimento e com problemas na grande maioria de: "qualidade, problemas futuros de pós ocupação, gerando insatisfação aos cliente e perca de imagem pela construtora".