A Lean Construction – parte 2/5

Em 1992 o Eng. Civil filândes Lauri Koskela, durante sua passagem pela Universidade de Stanford, na Califórnia, Estados Unidos, publicou um importante material (Relatório Técnico n. 72), denominado “Aplicação da nova filosofia de produção para a Construção Civil”, onde estabeleceu os fundamentos teóricos de um novo “Sistema de Produção para o setor da Construção Civil.” Este foi um marco acadêmico muito importante.

Em relação ao conceito, a Lean Construction é, então, segundo o (ILC) Lean Construction Institute dos Estados Unidos, “a aplicação dos princípios e ferramentas LEAN a todo o ciclo de vida de um projeto de construção. É um enfoque baseado na Gestão da Produção para a entrega de um projeto/obra – uma nova maneira de projetar e construir”.

A compreensão da Lean Construction prevê uma observação integral do projeto de construção, identificando desperdícios também fora do processo de execução. Estes estão, principalmente, na gestão total do “processo de desenvolvimento do projeto/obra”, ou seja, na gestão do projeto, do planejamento, da execução até a fase de funcionamento do empreendimento seja, residencial, comercial ou industrial.